{"id":540,"date":"2019-12-04T08:00:28","date_gmt":"2019-12-04T11:00:28","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.gotaskfly.com\/?p=540"},"modified":"2019-09-24T14:03:02","modified_gmt":"2019-09-24T17:03:02","slug":"mitos-de-gestao-de-tarefas-e-produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.gotaskfly.com\/index.php\/2019\/12\/04\/mitos-de-gestao-de-tarefas-e-produtividade\/","title":{"rendered":"Desvendando mitos sobre a gest\u00e3o de tarefas"},"content":{"rendered":"\n

Voc\u00ea s\u00f3 \u00e9 produtivo\ntrabalhando dentro do escrit\u00f3rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esse mito persiste mesmo com o n\u00famero de adeptos do trabalho\nremoto crescendo cada vez mais. Isso acontece porque muitos gerentes e gestores\nde RH ainda acham que precisam ficar de olho em seus funcion\u00e1rios para que eles\ntrabalhem. Contudo, uma pesquisa<\/a> da Universidade de Stanford indica que\ntrabalhar em casa aumenta em 12% o seu rendimento.<\/p>\n\n\n\n

O trabalho em home office exige muita concentra\u00e7\u00e3o e\ndetermina\u00e7\u00e3o, mas traz vantagens, como maior conforto e liberdade no hor\u00e1rio.\nNesse caso, cada um precisa avaliar o que funciona melhor para si mesmo. <\/p>\n\n\n\n

Nesse caso para se trabalhar home office, recomenda-se um\nsistema de gest\u00e3o de tarefa ou equipe para controle e monitoramento.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

E-mails s\u00e3o a melhor\nforma de comunica\u00e7\u00e3o entre equipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esse mito que muitas pessoas ainda acreditam. Apesar de\nserem \u00f3timas ferramentas para comunica\u00e7\u00e3o, os e-mails n\u00e3o s\u00e3o a melhor forma de\ncolabora\u00e7\u00e3o corporativa. O contato atrav\u00e9s de uma ferramenta pr\u00f3pria de gest\u00e3o de\ntarefas \u00e9 muito mais produtivo, tanto para esclarecer d\u00favidas e alinhar a\u00e7\u00f5es,\ncomo para refor\u00e7ar a intera\u00e7\u00e3o entre os colaboradores, a troca de ideias em\ncampos de coment\u00e1rios se torna uma forma mais profissional e r\u00e1pida de\ncomunica\u00e7\u00e3o. \u00c9 interessante utilizar os e-mails para envio de dados e arquivos,\nmas esta n\u00e3o deve ser a \u00fanica forma de participa\u00e7\u00e3o e conex\u00e3o entre os\nprofissionais.<\/p>\n\n\n\n

Atividade \u00e9 igual a\nprodutividade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Foi revolucion\u00e1rio quando Henry Ford cortou as horas de\nf\u00e1brica na \u00e9poca para oito horas por dia, muitos l\u00edderes empresariais durante\nesse tempo pensavam que ele era insano, no entanto, \u00e0 medida que seu neg\u00f3cio\ncrescia, era evidente que os trabalhadores tinham mais tempo livre. Agora, um\nestudo da Stanford University que compara o n\u00famero de horas de trabalho com a\nprodutividade encontrou o que a Ford parecia saber em 1926 que mais horas n\u00e3o\nequivalem a mais tarefas conclu\u00eddas. O estudo descobriu que mais\natividades e mais horas realmente contribuem para o absente\u00edsmo, rotatividade\nde funcion\u00e1rios e at\u00e9 mesmo problemas de sa\u00fade. Ainda hoje, muitos l\u00edderes\nde novos neg\u00f3cios est\u00e3o sugerindo o corte de horas de trabalho novamente, j\u00e1\nque a tecnologia aumentou as habilidades e a produ\u00e7\u00e3o, tornando, portanto,\nlongas jornadas de trabalho arcaicas e contraproducentes.<\/p>\n\n\n\n

 Uma vez\niniciado o projeto, deve ser conclu\u00eddo a todo custo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O grande mito \u00e9 terminar custe o que custar, saber quando\ndesistir \u00e9 uma das coisas mais dif\u00edceis no gerenciamento de projetos, no\nentanto, jogar dinheiro em um navio afundando n\u00e3o vai impedi-lo de\nafundar. Se todas as t\u00e1ticas e estrat\u00e9gias tiverem sido usadas para\ngarantir que um projeto seja bem-sucedido, mas n\u00e3o seja lucrativo ou vi\u00e1vel,\ntalvez seja a hora de fazer as malas e encontrar outro produto ou projeto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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