1. Inicia\u00e7\u00e3o do Projeto<\/p>\n\n\n\n
Inicia\u00e7\u00e3o \u00e9 a primeira fase do projeto. \u00c9 aqui que o\nvalor e a viabilidade do projeto s\u00e3o medidos. Os gerentes geralmente usam algumas\nferramentas de avalia\u00e7\u00e3o para decidir se devem ou n\u00e3o prosseguir com um\nprojeto:<\/p>\n\n\n\n
Estudo de viabilidade – \u00c9 uma avalia\u00e7\u00e3o das metas,\ncronograma e custos do projeto para determinar se o projeto deve ser\nexecutado. Ele equilibra os requisitos do projeto com os recursos\ndispon\u00edveis para verificar se a realiza\u00e7\u00e3o do projeto faz sentido.<\/p>\n\n\n\n
Lembrando de sempre colocar todas as informa\u00e7\u00f5es no Taskfly\npara controlar o projeto e suas fases.<\/p>\n\n\n\n
2. Planejamento do Projeto<\/p>\n\n\n\n
Depois que o projeto recebe autoriza\u00e7\u00e3o de in\u00edcio, ele\nprecisa de um plano para ser orientado a equipe e mant\u00ea-los dentro do prazo e principalmente\nor\u00e7amento. Um plano de projeto bem escrito fornece orienta\u00e7\u00f5es e recursos,\na obter o financiamento e a aquisi\u00e7\u00e3o dos materiais necess\u00e1rios. O plano\ndo projeto orienta a equipe a produzir resultados com qualidade, lidar com\nriscos, criar aceita\u00e7\u00e3o, comunicar \u00e0s partes interessadas e gerenciar recursos.<\/p>\n\n\n\n
O plano do projeto tamb\u00e9m prepara as equipes para os\nobst\u00e1culos que eles podem encontrar ao longo do projeto e ajuda a entender melhor,\no escopo e o prazo do projeto.<\/p>\n\n\n\n
3. Execu\u00e7\u00e3o do Projeto<\/p>\n\n\n\n
Essa \u00e9 a fase mais comum ao gerenciamento de\nprojetos. A execu\u00e7\u00e3o tem tudo a ver com criar entregas que surpreendam o\ncliente. Os gerentes ou supervisores de equipe fazem isso alocando\nrecursos e mantendo os membros da equipe focados em suas tarefas atribu\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n
A execu\u00e7\u00e3o depende muito da fase e planejamento. O\ntrabalho da equipe durante a fase de execu\u00e7\u00e3o faz parte do plano do projeto.<\/p>\n\n\n\n
4. Monitoramento e Controle do Projeto<\/p>\n\n\n\n
O monitoramento e o controle s\u00e3o executados sempre pelo\nl\u00edder do projeto. \u00c0 medida que as equipes concluem seu plano de projeto, devem\nmonitorar constantemente seu pr\u00f3prio progresso.<\/p>\n\n\n\n
Para garantir a entrega do que foi prometido, as equipes\ndevem monitorar as tarefas para evitar o aumento do escopo,\ncalcular os principais indicadores de desempenho e acompanhar as varia\u00e7\u00f5es dos\ncustos e do tempo alocado. Essa vigil\u00e2ncia constante ajuda a manter o\nprojeto avan\u00e7ando sem problemas.<\/p>\n\n\n\n
5. Encerramento do Projeto<\/p>\n\n\n\n
As equipes fecham um projeto quando entregam o projeto\nfinalizado ao cliente, comunicando a conclus\u00e3o \u00e0s partes\ninteressadas. Essa etapa vital do ciclo de vida do projeto permite que a\nequipe avalie e documente o projeto e avance para o pr\u00f3ximo, usando erros e\nsucessos anteriores do projeto para criar processos mais fortes e equipes mais\nbem-sucedidas.<\/p>\n\n\n\n
Embora o gerenciamento de projetos possa parecer trabalhoso,\nutilizando uma ferramenta de controle pode tornar esse desafio mais simples!<\/p>\n\n\n\n
Por esse motivo recomendamos o Taskfly que \u00e9 uma ferramenta\nadequada para voc\u00ea que precisa superar os desafios di\u00e1rios!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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