{"id":752,"date":"2020-04-14T11:00:00","date_gmt":"2020-04-14T14:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.gotaskfly.com\/?p=752"},"modified":"2020-03-23T11:10:22","modified_gmt":"2020-03-23T14:10:22","slug":"como-gerenciar-com-exito-seu-primeiro-projeto-parte-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.gotaskfly.com\/index.php\/2020\/04\/14\/como-gerenciar-com-exito-seu-primeiro-projeto-parte-iii\/","title":{"rendered":"Como gerenciar com \u00eaxito seu primeiro! (projeto parte III)"},"content":{"rendered":"\n

Trabalhe\nseu plano<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fazer o plano \u00e9 importante, mas o plano pode ser\nalterado. Voc\u00ea tem um plano para dirigir para o trabalho todas as\nmanh\u00e3s. Se um cruzamento for bloqueado por um acidente, voc\u00ea altera seu\nplano e segue um caminho diferente. Fa\u00e7a o mesmo com seus planos de\nprojeto. Altere-os conforme necess\u00e1rio, mas mantenha sempre o escopo e os\nrecursos em mente.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida que seu plano se desenrola e o trabalho \u00e9\nrealizado, voc\u00ea entra na fase de monitoramento e controle. Nesta fase,\nvoc\u00ea trabalha para controlar custos, recursos e qualidade, bem como:<\/p>\n\n\n\n

Monitore\no progresso de sua equipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea far\u00e1 pouco progresso no in\u00edcio do projeto, mas comece a\nmonitorar o que todo mundo est\u00e1 fazendo de qualquer maneira. Isso\nfacilitar\u00e1 a captura de problemas antes que eles se tornem problemas.<\/p>\n\n\n\n

Documentar tudo<\/p>\n\n\n\n

Manter registros. Toda vez que voc\u00ea alterar seu plano\nde linha de base, anote qual foi a mudan\u00e7a e porque ela foi\nnecess\u00e1ria. Toda vez que um novo requisito \u00e9 adicionado ao projeto, anote\nde onde veio o requisito e como o cronograma ou o or\u00e7amento foram ajustados por\ncausa disso. Voc\u00ea n\u00e3o consegue se lembrar de tudo, ent\u00e3o anote-as e poder\u00e1\nconsult\u00e1-las na revis\u00e3o de final de projeto e aprender com elas.<\/p>\n\n\n\n

Mantenha\ntodos informados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mantenha todas as partes interessadas do projeto informadas\nsobre o progresso o tempo todo. Informe-os do seu sucesso ao concluir cada\netapa, mas tamb\u00e9m os informes sobre os problemas assim que surgirem.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, mantenha sua equipe informada. Se as\nmudan\u00e7as estiverem sendo consideradas, conte \u00e0 equipe sobre elas o mais adiante\nposs\u00edvel. Certifique-se de que todos da equipe estejam cientes do que todo\nmundo est\u00e1 fazendo.<\/p>\n\n\n\n

Siga os passos<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea n\u00e3o precisa ser um gerente de projeto formal para\nliderar uma iniciativa de projeto. No entanto, voc\u00ea deve aplicar as\nferramentas, a l\u00f3gica e as etapas do gerenciamento de projetos para esclarecer\nseus objetivos, detalhar o trabalho e formar uma equipe para executar enquanto\nvoc\u00ea gerencia tudo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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