Os objetivos ajudam sua equipe a melhorar sua produtividade e atingir suas metas. Com objetivos bem definidos, você não terá problemas para cumprir prazos de projetos e fazer as coisas acontecerem!
Neste artigo, vamos cobrir porque o estabelecimento de metas é tão importante e como você pode criar facilmente um processo de definição de metas de equipe em sua empresa. Além disso, destacaremos a melhor solução de definição de metas para esmagar seus objetivos.
O que são metas da equipe?
Os objetivos da equipe não são apenas aspirações simples para sua equipe.
As metas da equipe são objetivos bem definidos, vinculados ao desempenho de sua equipe, que ajudam sua equipe a identificar um plano de ação e determinar o que constitui um resultado significativo. Eles também são medidas de produtividade e eficiência; projetado para obter o melhor de sua equipe.
Com este objetivo geral:
- O que eles têm que alcançar
- O que constitui sucesso
- Quando eles têm que alcançar o resultado
Eles agora podem se concentrar menos em tentar decidir sobre um plano de ação comum.
O que é uma meta SMART?
Uma meta SMART é uma ação específica que pode ser medida em um período relevante.
A maioria das empresas de sucesso usa a técnica de metas SMART para desenvolver metas de equipe eficazes. SMART é um acrônimo para as diferentes características que uma meta de equipe ideal deve ter.
A estrutura SMART significa:
- S ESPECÍFICOS
- M ensurável
- Um chievable
- R elevant
- T ime
Vamos analisar a estrutura SMART e dar uma olhada em por que o objetivo geral
1. Objetivos específicos:
Todos os objetivos da estrutura SMART devem ser específicos.
Você deve esclarecer quem, o quê, por que, onde e quando de cada meta individual.
Por quê?
Lembre-se de que as metas devem ajudar sua equipe a se concentrar no que deve fazer. Se seus objetivos forem vagos, eles vão confundir sua equipe.
2. Meta mensurável:
Cada meta SMART deve ter um critério qualitativo ou quantitativo para medir o sucesso. Sem isso, você não pode monitorar como está se saindo para determinar se as coisas estão no caminho certo.
Embora você deva definir metas desafiadoras, ainda assim deve ser uma meta alcançável. Se a meta de sua equipe não for atingível, você está preparando-os para o fracasso. Isso pode desmoralizá-los, pois não aproveitarão os benefícios positivos da conquista de metas.
4. Metas relevantes:
Não importa se você define metas grandes ou menores.
Todas as metas estabelecidas devem ser relevantes para a meta e missão da sua organização.
Por quê?
Isso garante que cada meta comum que você define (e espera alcançar) contribui para suas ambições gerais.
5. Metas com limite de tempo:
Cada objetivo individual deve ter um cronograma vinculado a ele para criar um senso de urgência. Sem um cronograma claro, sua meta pode ser suspensa indefinidamente.